Главная Профессия юрист Юридический бизнес

Создание альянса юридических иностранных фирм


Судья невольно получает ощущения о заявителе, что изложил собственные мотивы, воспринимая обращение и его мысли. Фактически письмо это заменитель ума заявителя. Это становится архи существеннымв местах, когда решение формируется от умственного решения. Составить сложный шаблон у адвоката весьма дорого. Потому что правильное составление очень важная услуга.

Договоры заключают фирмы, где подробно расписаны различные аспекты взаимодействий между сторонами: от объединенного  маркетинга до политики выполнения общих проектов.

Или юристы проходят по пути формирования неформальных альянсов, когда взаимодействие происходит без письменного закрепления обязательств и без каких-либо допустимых соглашений каждой стороны. Кроме этого фирмы могут созвать отдельные независимые компании для решения некоторых, как правило, кратковременных задач.

Одним из важнейших  игроков на европейском рынке считается сеть CMS, которая была создана летом в 1999 г. и на сегодняшний день объединяет 9-ть европейских юридических фирм.

Каждая из фирм, входящая в альянс, имеет глубокое знание местных законов, безупречную репутацию и специфику. Они оказывают достаточно широкий перечень услуг, основной упор на корпоративное, банковское, международное финансовое и налоговое право. Основной задачей альянса является обслуживание потребностей клиентов по всей Европе, предоставляя им хорошо скооперированный сервис, характерный только крупным юридическим компаниям, в то же время – сохраняя индивидуальный подход каждой из них.

Специалисты компании в результате частых командировок билеты заказывают на сайте чартер билет ру. В настоящее время усилия сети CMS сконцентрированы на обслуживании 30-35 основных клиентов, при этом взаимосвязь с каждым от имени альянса согласовывает один из партнеров.

Преимущества альянса: • интегрированный сервис, который не имеет географических барьеров; • высокие стандарты при оказании услуг; • офис партнер, ответственного за проведение дел с клиентами, находится в том же государстве, что и штаб-квартира клиента; • доступ к опыту участников альянса являющийся лидером европейского рынка.

Создание альянса юридических иностранных фирм

Договоры заключают фирмы, где подробно расписаны различные аспекты взаимодействий между сторонами: от объединенного  маркетинга до политики выполнения общих проектов.

Или юристы проходят по пути формирования неформальных альянсов, когда взаимодействие происходит без письменного закрепления обязательств и без каких-либо допустимых соглашений каждой стороны. Кроме этого фирмы могут созвать отдельные независимые компании для решения некоторых, как правило, кратковременных задач.

Одним из важнейших  игроков на европейском рынке считается сеть CMS, которая была создана летом в 1999 г. и на сегодняшний день объединяет 9-ть европейских юридических фирм.

Каждая из фирм, входящая в альянс, имеет глубокое знание местных законов, безупречную репутацию и специфику. Они оказывают достаточно широкий перечень услуг, основной упор на корпоративное, банковское, международное финансовое и налоговое право. Основной задачей альянса является обслуживание потребностей клиентов по всей Европе, предоставляя им хорошо скооперированный сервис, характерный только крупным юридическим компаниям, в то же время – сохраняя индивидуальный подход каждой из них.

Специалисты компании в результате частых командировок билеты заказывают на сайте чартер билет ру. В настоящее время усилия сети CMS сконцентрированы на обслуживании 30-35 основных клиентов, при этом взаимосвязь с каждым от имени альянса согласовывает один из партнеров.

Преимущества альянса:

• интегрированный сервис, который не имеет географических барьеров;

• высокие стандарты при оказании услуг;

• офис партнер, ответственного за проведение дел с клиентами, находится в том же государстве, что и штаб-квартира клиента;

• доступ к опыту участников альянса являющийся лидером европейского рынка.

Правовой Альянс, ООО

Деятельность Юридической компании "Правовой Альянс", основанная на эффективном партнерстве опытных юристов, доказала свою успешность уже с момента основания в 1995 году.За время своего существования мы заслужили безупречную репутацию среди клиентов и признание среди коллег.

С 2004 года мы уверенно входим в число пятидесяти ведущих юридических фирм Украины, с каждым годом все больше укрепляя свои позиции.

Юридическая компания «Правовой Альянс» занимает 25 место в ежегодном всеукраинском аналитическом исследовании «50 ведущих юридических фирм Украины» газеты «Юридическая практика» по результатам 2006-2007 годов.

Компания неоднократно отмечена авторитетным международным справочником «The Legal 500».

Юридическая компания «Правовой Альянс» объединяет лучших специалистов в сфере налогового, коммерческого, корпоративного, инвестиционного, антимонопольного и конкурентного права, имеет обширную практику операций с недвижимостью, слияния и поглощения, а также разрешения земельных споров. Одна из ведущих практик Компании - представление интересов клиентов в судах.

Авторитет Компании среди коллег, дает возможность разрешать спорные ситуации с наименьшими потерями для клиента, в том числе в досудебном порядке.

Клиенты Юридической компании «Правовой Альянс» - украинские и иностранные компании, фармацевтические корпорации, медицинские клиники и институты, государственные учреждения, туристические компании, лидеры отечественного рынка в сфере строительства, страхования, коммуникаций, энергетики, нефтепереработки.

Компания является членом крупнейшей европейской сети юридических фирм Eurojuris, что дает нашим Клиентам уникальную возможность комплексного сопровождения проектов одновременно юристами разных стран.

Прогрессивное юридическое видение бизнес-процессов в Украине и за ее пределами, свободная ориентация в национальном законодательстве, индивидуальный подход к каждому юридическому вопросу, который ставится перед юристами Компании, умение найти оптимальный выход из ситуации, требующей квалифицированного юридического разрешения - вот факторы, которые стали основой долгосрочных деловых связей между Компанией и нашими клиентами.

Международный стратегический альянс

Читайте также:

Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу кото­рых относятся:

• лицензионный договор — использование авторского права, товарного зна­ка, патента;

• сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

• франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предо­ставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологи­ческой поддержки;

• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создавае­мый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, по­вышения рыночной эффективности и т. д. либо достижения «эффекта мас­штаба», либо с другими целями;

• совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегическо­го альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и эконо­мически самостоятельными предприятиями;

• многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международ­ного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудниче­ству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или струк­тур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпора­тивной миссией каждой из них.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), со­глашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или не­формальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управ­ление и контроль за совместной деятельностью.

Международный стратегический альянс отличает:

• происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран;

• стратегическая значимость для каждого партнера.

Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Евро­пейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе, ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RASE (телекомму­никации). 3

3 Подробнее см. Проблемы теории и практики управления.№4,1996; Мировая экономика и международные отношения (МЭиМО), №8-9,1994;МэиМО,№2,1996.

Согласно исследованию, проведенному американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были меж­дународными; то есть были созданы между американскими и иностранными фирмами. При классификации по странам и регионам примерно 57% из общего числа альянсов составляли соглашения между американскими фирмами, с од­ной стороны, и западноевропейскими либо японскими, с другой (примерно в равной пропорции). Самый неожиданный и «выдающийся», по словам Мюррея, феномен конца 1980-х — начала 1990-х гг. — рост числа МСА с участием россий­ских фирм: за исследуемый период примерно 10% всех МСА, созданных амери­канскими фирмами, приходилось на союзы с участием российских партнеров.

Стратегическая значимость альянса для участников достигаетсяза счет межорганизационных соглашений, которые:

• компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;

• соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;

• имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой». 4

4 Multinational Strategic Alliances / Ed. by R. Culpun. –N.J. 1993.Р.82

В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определен­ных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более глубоко иду­щие цели. Посредством сотрудничества фирма-участник может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барье­ры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансак­ции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры ком­паний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реали­зации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являю­щимися настоящими или потенциальными конкурентами.

Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «дол­госрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых опе­раций, но не доводящие дело до слияния фирм». 5

5 М. Портер. Международная конкуренция - М. Международные отношения, 1993. С.86

Какими свойствами должны обладать международные межорганизационные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, ком­бинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, об­щая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современ­ных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй осо­бенностью является то, что две или более организации, объединенные для реали­зации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функциониро­вания альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, орга­низации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию техно­логии, производству продукции и т. п.

Отметим, что ни один из партнеров по альянсу не может контролировать про­цесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса дру­гим партнером (партнерами). В противном случае альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации — финансово-промышленную группу с до­минирующей ролью головной компании.

Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедея­тельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на приме­ре распределения по отраслям МСА, базирующихся в США 6 :

• производство компьютеров — 7,3%;

• фармацевтика — 6,8%;

• добывающая промышленность — 5,9%;

• автомобилестроение — 5,4%;

• продукты питания и напитки — 4,6%;

• аэрокосмическая промышленность — 4,1%;

• металлургия — 4,0%;

• телекоммуникации — 8,0%;

Источники:
mosadvokat.org, 12513.ua.all.biz, studopedia.net

Следующие статьи:


Как составляется договор

Вы знаете что должно быть в договоре, узнайте как правильно все это изложить. Подробнее...