Фактически письмо это отражение ума заявителя. Начальник получает эмоции о подписавшемся, что изложил свои доводы, изучая обращение и его содержание. Это является критично ответственнымв ситуациях, если решение зависит от интеллектуального осознания. Сложить правильный шаблон у адвоката стоит существенных затрат. Причина - это имеет иногда решающее значение.
Статья дает характеристику разных классификаций негосударственных гражданских организаций (третий сектор), описывает их влияние на общество в развитых странах Европы.
Негосударственные общественные организации – основа гражданского общества.
Ключевой фразой гражданского общества является – «граждане, которые работают для самих себя в своих организациях». Это общество соревнуется с государством за власть и влияние, но ни в коем случае не пытается подорвать верховенство государства.
В Великой Британии термин «гражданское общество» не захватил так сознание людей, как это произошло в других регионах мира. Когда в 1996 г. в Соединенном Королевстве был основан Фонд гражданского общества, его основным заданием стало внедрение у себя наилучшего опыта гражданской демократии из других регионов. Критики такого подхода заявили, что Британия, а вместе с ней и Соединены Штаты Америки, имеют определенный дефицит демократии в том смысле, что граждане позволяют своим политикам править страной, в то же время, сами практически не берут участия в этом процессе. Их участие заключается лишь в голосовании, которое происходит один раз в пять лет. Однако в Великой Британии этот дефицит демократии не полностью воспринимается, поскольку там верят: неправительственный сектор живет и работает.
Неправительственные общественные организации (НОО) действуют во многих сферах, их в Великой Британии называют благотворительным общественным сектором или «третьим сектором общества».
Приблизительное количество НОО колеблется в пределах 170 тыс. – 1 млн. 300 тыс. До 4 млн. лиц ежемесячно бесплатно тратят свое свободное время на деятельность общественных благотворительных организаций. Это называется «волонтерство». Насчитывается приблизительно 750 тысяч лиц, которые добровольно работают как члены разных НОО. Денежное обращение в этом секторе составляет 15 миллиардов фунтов-стерлингов (приблизительно 3% от валового национального продукта). Как видно из цифр, негосударственные общественные организации имеют достаточно серьезный вес.
Среди ученых нет согласия относительно того, как разделить «отрасли» общественного сектора. Большое количество негосударственных общественных организаций может привести к путанице, а потому некоторые научные допускают мысль о том, что между разнообразными организациями этой сферы существует незначительная общность относительно ценностей или целей.
Однако было немало попыток классифицировать этот сектор. Одна классификация базируется на количестве граждан занятых в секторе. Такая классификация дает полное представление о том, в какой сфере прилагается больше всего усилий.
Критерии деления общественных организаций были разработаны в Университете Джона Гопкинса как часть исследования деятельности неправительственных организаций во всех странах мира. Эта система была названа Международной классификацией негосударственного (неприбыльного) сектора. Она является чрезвычайно сложной системой, которая разделяет НОО на десять основных категорий с целым рядом второстепенных признаков. К десяти главным категориям относятся:
- культура и отдых;
- образование и научные исследования;
- здравоохранение;
- социальные службы;
- окружающая среда;
- развитие и жилищно-коммунальное хозяйство;
- адвокатура и политика;
- филантропические посредники и поддержка;
- международная деятельность;
- бизнес, профессии и союзы.
Такая классификация достаточно удобна для исследователей, ведь в полной своей форме она чрезвычайно детализирована и имеет целью представлять все сферы в которых действуют неправительственные организации. Однако эта система мало что говорит о целях, которые преследуют общественные организации.
Классификация, которая базируется на функциях организации, различает шесть основных видов деятельности от «филантропии» к группам общественности. Несколько отдельно от них стоят «организации – посредники» которые занимаются созданием других негосударственных организаций, оказывая консультативную помощь их членам.
Еще одна классификация, которая используется в «Коммонвелз Фаундейшн» («Фонды Содружества»), разделяет негосударственные общественные организации на пять основных видов:
1. Неправительственные организации, которые занимаются социальной помощью.
2. Трудовые союзы, которые занимаются условиями работы.
3. Религиозные организации, в центре внимания которых стоит вера, человеческое поведение отношения и нравственность.
4. Политические группы, которые заботятся общим управлением и прогрессом общества.
5. Организации, которые занимаются делом бизнеса.
Современное состояние стран социального благосостояния Западной Европы, построенное на принципах социальной справедливости и социального партнерства, дает основание утверждать, что формой взаимодействия социальных субъектов стала политика социального партнерства в гражданском обществе, которая основывается на согласованности их интересов и характеризуется всесторонней активизацией творческих элементов каждого человека относительно реализации исторических возможностей общественного развития на всех уровнях. Без развитости сектора негосударственных общественных организаций это не представляется возможным.
Негосударственные организации и учреждения инвалидов (НПО)
В нашей стране общественные организации имеют многолетнюю историю Они играют большую роль в оказании социальной помощи инвалидам Деятельность негосударственных организаций инвалидов является важным фактором помо Омогой в развитии культуры, образования, здравоохранения, решении их проблем, их социализации и привлечение к активной общественной жизни Поэтому органы исполнительной власти социальной защиты должны быть с ориентированы на лучшую взаимодействие с общественными организациями инвалидов и различными благотворительными организациямями.
Из общего количества в украинском обществе общественных объединений, которых насчитывается около 18 тыс, более 900 организаций ориентирующихся на проблемах инвалидов Кроме возможностей вы ияву гражданской активности, эти неприбыльные объединения обеспечивают рабочие места для определенного контингента людей, предоставляют социально важные услуги инвалидам, таким образом способствуя созданию условий для обеспечения жизнедеятельности лиц с ограниченными физическими возможностями Именно через эти организации в основном внутренние бизнес-структуры и международные доноры предоставляют средства для осуществления в Украине со ных проектеів.
Министерством юстиции Украины с 1990 по 2002 г зарегистрировано 38 организаций, объединяющих инвалидов Органами юстиции на местах осуществляется легализация таких общественных организаций
Наиболее длительное время в Украине действуют Украинское общество слепых (УТОС) и Украинское общество глухих (УТОГ) Целью основания их в 1933 г было организационное объединение граждан с недостатками зрения и сл луху, предоставление им всесторонней помощи в профессиональной, трудовой и социальной реабилитации, повышения их общеобразовательного и культурного уровняня.
УТОС и УТОГ в течение всего периода своего существования занимаются практическим решением вопросов реабилитации лиц с недостатками зрения и слуха, основными из которых являются: организация обучения рабочим и другим проф профессию, трудоустройство на предприятиях обществ и предприятиях других форм собственности, проведение реабилитационной работы; решения проблем информационного обеспечения и интеграции инвалидов в н авколишне среду; организация разработки и изготовления вспомогательных технических устройства.
Для всестороннего обслуживания инвалидов УТОС и УТОГ создали разветвленную сеть учебно-внробничих предприятий и непромышленных организаций, специально предназначенные для работы с инвалидами
Численным объединением инвалидов с Всеукраинская организация инвалидов \"Союз организаций инвалидов Украины\" (СОИУ) Целью деятельности организации является объединение инвалидов Украины в единую структуру для эффективного ктивнишого решения проблем инвалидов, создания инвалидам равных с другими гражданами возможностей, развитие предпринимательской деятельности как основы реабилитации, содействие в трудо устройстве инвалидов, развитие сети реабилитационных центрених центрів.
участие в разработке законодательства по проблемам инвалидов, а также осуществление международной деятельности
СОИУ состоит из Крымского республиканского, 23 областных, Киевской, Севастопольской и Одесской городских, Ватутинского районного в г. Киеве и 170 руководящих ячеек, входящих в его состав
Членами СОИУ является 207 общественных объединений, в частности, 7 всеукраинских, 37 областных, 120 городских и 43 районных Всего эта организация инвалидов объединяет около одного миллиона инвалидов различных категорий
Организация \"Украинский конгресс инвалидов\", зарегистрирована Министерством юстиции Украины 26 января 1997 p, насчитывает четыре региональных и семь городских отделений, 8 районных ячеек в 17 областях Украин нтях України.
Основной целью их деятельности является использование умственного и физического потенциала людей с ограниченными функциональными возможностями для налаживания процесса личной реабилитации, интеграции инвалидов в общество, постепенное обеспечение равных возможностей для этой категории населения, содействие защите их прав, создание условий для выполнения людьми с ограниченными функциональными возможностями в эт ном объеме своих обязанностей как членов обществ.
Активным участником общественного движения инвалидов е Союз шахтеров-инвалидов Украины, в составе которой насчитывается 300 тыс. инвалидов Основной целью его деятельности является социальная защита указанной категории ос сиіб.
В Украине также действуют ряд объединений инвалидов из числа военнослужащих и ветеранов войны Одним из них является Всеукраинская организация инвалидов войны и Вооруженных Сил, легализована 16 июня 1994 г Мини истерством юстиции Украины Главной целью деятельности организации является содействия органам государственной власти и общественным организациям в осуществлении мероприятий, направленных на охрану здоровья и социальной защи в инвалидов по вопросам пенсионного обеспечения, материально-бытовых условий жизнедеятельности и содействие повышению уровня их благосостояниеуту.
В состав Всеукраинской организации инвалидов войны и Вооруженных сил входят 10 областных организаций, Киевская, Севастопольская, 39 городских (на правах областных), 89 районных организаций Всеукраинская организация инвалидов войны и Вооруженных Сил насчитывает в своем составе 280 тыс. инвалидов войны и вдов инвалидеів.
Широкий общественное движение инвалидов в Украине обеспечивает деятельность объединений инвалидов из числа лиц, пострадавших вследствие аварии на Чернобыльской АЭС Министерство юстиции зарегистрировало такие объединения я, как украинский национальный фонд помощи инвалидам Чернобыля, Международная конфедерация инвалидов Чернобыля, Международный фонд инвалидов Чернобыля \"Чернобыль-Надежда\", Всеукраинская общественная орга ция инвалидов Чернобыля \"Припять\", Всеукраинское объединение инвалидов Чернобыля и войны \"Возрождение Украины\", Всеукраинская общественная организация инвалидов \"Помощь инвалидам Чернобыля "Допомога інвалідам Чорнобиля".
Всеукраинское благотворительное объединение инвалидов Чернобыля и войны \"Возрождение Украины\" основано в 1994 p, с целью защиты и социальной реабилитации инвалидов из числа ликвидаторов аварии на Чернобыль ьський АЭС и инвалидов войны и насчитывает более 200 тыс члене тис членів.
Ряд неправительственных организаций почти всех регионов Украины защищают права детей-инвалидов В последние годы заметно активизировался женское движение в Украине Женские организации поддерживают женщин с физическими недостаткам мы в новых социально-экономических условиях, помогают им раскрыть и реализовать свой потенциал в социально-общественной жизненноті.
Одновременно происходит процесс изменения организации деятельности общественных объединений инвалидов для решения проблем инвалидов, определяет новый характер взаимодействия органов государственной власти и общественных их организации.
По решению 15 всеукраинских и 10 региональных организаций в сентябре 2001 г создано Всеукраинское общественно-политическое объединение «Национальная Ассамблея инвалидов Украины\" Целью деятельности Ассамблеи является объединение общественных организаций инвалидов, согласование действий и консолидация усилий, направленных на улучшение положения инвалидов в Украине, защите конституционных прав инвалидов, повышение их ролл и и социального статуса в обществе Одной из главных задач является представительство конституционных прав и законных интересов инвалидов и их организаций в Верховной Раде Украины, Кабинету Министроветі Міністрів
Украине, других органах исполнительной власти и местного самоуправления, общественных объединениях
Одним из путей профессионализации общественных организаций является их участие в разработке правительственных программ, предоставления партнерских грантов для их совместного выполнения Таким же образом утверждается партнерств во украинских общественных организаций с западноевропейскими (при содействии Демократической программы ТАСИС), канадскими (при содействии Канадского агентства международного развития), американскими (Каун рпарт Альянс) и другим организациями.
Накопленный международный и отечественный опыт свидетельствуют о том, что эффективное решение тех или иных проблем реальное лишь в рамках модели, где органично совмещена заинтересована, целенаправленная политика государств вы, ее правовые, экономические, организационные и научные возможности, с одной стороны, и инициатива, интересы соответствующей социальной группы населения - с другой.
Закон Украины \"Об основах социальной защищенности инвалидов в Украине\" предусматривает механизм социального партнерства государства и общественных организаций инвалидов
В общегосударственном процессе решения проблем инвалидов их организации могут и должны выполнять специфические функции, которые государственные институты или просто не в состоянии выполнить, или выполняют с гораздо то меньшим эффектом Именно на этом разделении и взаимном дополнении функций и имеет основываться социальное партнерство государства и организаций инвалидов в решении социальной проблематики инвалидев.
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift Enter
Негосударственные общественные организации
Раздел: Гражданское право |
Статья дает характеристику разных классификаций негосударственных гражданских организаций (третий сектор), описывает их влияние на общество в развитых странах Европы.
Негосударственные общественные организации – основа гражданского общества.
Ключевой фразой гражданского общества является – «граждане, которые работают для самих себя в своих организациях». Это общество соревнуется с государством за власть и влияние, но ни в коем случае не пытается подорвать верховенство государства.
В Великой Британии термин «гражданское общество» не захватил так сознание людей, как это произошло в других регионах мира. Когда в 1996 г. в Соединенном Королевстве был основан Фонд гражданского общества, его основным заданием стало внедрение у себя наилучшего опыта гражданской демократии из других регионов. Критики такого подхода заявили, что Британия, а вместе с ней и Соединены Штаты Америки, имеют определенный дефицит демократии в том смысле, что граждане позволяют своим политикам править страной, в то же время, сами практически не берут участия в этом процессе. Их участие заключается лишь в голосовании, которое происходит один раз в пять лет. Однако в Великой Британии этот дефицит демократии не полностью воспринимается, поскольку там верят: неправительственный сектор живет и работает.
Неправительственные общественные организации (НОО) действуют во многих сферах, их в Великой Британии называют благотворительным общественным сектором или «третьим сектором общества». Приблизительное количество НОО колеблется в пределах 170 тыс. – 1 млн. 300 тыс. До 4 млн. лиц ежемесячно бесплатно тратят свое свободное время на деятельность общественных благотворительных организаций. Это называется «волонтерство». Насчитывается приблизительно 750 тысяч лиц, которые добровольно работают как члены разных НОО. Денежное обращение в этом секторе составляет 15 миллиардов фунтов-стерлингов (приблизительно 3% от валового национального продукта). Как видно из цифр, негосударственные общественные организации имеют достаточно серьезный вес.
Среди ученых нет согласия относительно того, как разделить «отрасли» общественного сектора. Большое количество негосударственных общественных организаций может привести к путанице, а потому некоторые научные допускают мысль о том, что между разнообразными организациями этой сферы существует незначительная общность относительно ценностей или целей.
Однако было немало попыток классифицировать этот сектор. Одна классификация базируется на количестве граждан занятых в секторе. Такая классификация дает полное представление о том, в какой сфере прилагается больше всего усилий.
Критерии деления общественных организаций были разработаны в Университете Джона Гопкинса как часть исследования деятельности неправительственных организаций во всех странах мира. Эта система была названа Международной классификацией негосударственного (неприбыльного) сектора. Она является чрезвычайно сложной системой, которая разделяет НОО на десять основных категорий с целым рядом второстепенных признаков. К десяти главным категориям относятся:
- культура и отдых;
- образование и научные исследования;
- здравоохранение;
- социальные службы;
- окружающая среда;
- развитие и жилищно-коммунальное хозяйство;
- адвокатура и политика;
- филантропические посредники и поддержка;
- международная деятельность;
- бизнес, профессии и союзы.
Такая классификация достаточно удобна для исследователей, ведь в полной своей форме она чрезвычайно детализирована и имеет целью представлять все сферы в которых действуют неправительственные организации. Однако эта система мало что говорит о целях, которые преследуют общественные организации.
Классификация, которая базируется на функциях организации, различает шесть основных видов деятельности от «филантропии» к группам общественности. Несколько отдельно от них стоят «организации – посредники» которые занимаются созданием других негосударственных организаций, оказывая консультативную помощь их членам.
Еще одна классификация, которая используется в «Коммонвелз Фаундейшн» («Фонды Содружества»), разделяет негосударственные общественные организации на пять основных видов:
1. Неправительственные организации, которые занимаются социальной помощью.
2. Трудовые союзы, которые занимаются условиями работы.
3. Религиозные организации, в центре внимания которых стоит вера, человеческое поведение отношения и нравственность.
4. Политические группы, которые заботятся общим управлением и прогрессом общества.
5. Организации, которые занимаются делом бизнеса.
Современное состояние стран социального благосостояния Западной Европы, построенное на принципах социальной справедливости и социального партнерства, дает основание утверждать, что формой взаимодействия социальных субъектов стала политика социального партнерства в гражданском обществе, которая основывается на согласованности их интересов и характеризуется всесторонней активизацией творческих элементов каждого человека относительно реализации исторических возможностей общественного развития на всех уровнях. Без развитости сектора негосударственных общественных организаций это не представляется возможным.
Бизнес и негосударственные общественные организации
Статья от Катерины Смаглий – в прошлом Директора проектов Антикризисной гуманитарной программы МФ «Возрождение» и Фулбрайтовской исследовательницы Вашингтонского центра им. Вудро Вильсона.
Написать этот текст меня побудил недавний телефонный звонок. Топ-менеджер, одной из самых успешных украинских компаний оказалась перед дилеммой: «Мы планируем усилить работу в сфере социальной ответственности бизнеса. Думаете, стоит зарегистрировать благотворительный фонд, или достаточно одного человека, ответственного за раздачу гречки пенсионерам?»
Упоминание о гречке как-то сразу насторожило, но, держа фасон, я решила дать собеседнице шанс исчерпывающе представить свою бизнес-стратегию. На вопрос: «А чем еще, кроме гречки, может заниматься ваша служба КСО?», получила примерно такой ответ: «В День победы отдадим честь ветерам, а 1 сентября раздадим детям конфеты».
«Раздать бедным бедность» – так, к сожалению, понимает благотворительность подавляющее большинство отечественных бизнесов. Понятия «социальное инвестирование», «стратегическая» или «венчурная» филантропия употребляются только в (довольно узком) экспертном кругу. В чем же дело? Вот и закон «О благотворительности» приняли, и профессиональные ассоциации создали, а количество зарегистрированных «фондов» и «фондиков» никак не перерастает в качество!
Определенная «пресность» и традиционность благотворительных проектов иногда объясняется неискренностью и несерьезностью намерений самих основателей благотворительных организаций и всех бизнесменов (горе-филантропов), для которых фонды собственного имени – всего лишь способ ведения политической агитации или удовлетворения собственного ego.
Даже если бы моя собеседница решила всерьез заняться изучением отечественного или зарубежного опыта реализации благотворительных проектов, ей бы не было где прослушать академические курсы или пройти профессиональные тренинги по филантропии. В отличие от западных вузов, в Украине до сих пор не аккредитовано ни одной академической программы по данной дисциплине. Нам действительно очень не хватает обмена опытом, интересных историй успеха, систематизированной информации о сотрудничестве между бизнесом и организациями третьего сектора.
Я ощутила потребность поделиться несколькими классическими американскими кейсами публично-частного партнерства. Надеюсь, что предложенные примеры пригодятся менеджерам компаний, которые ищут пути начать благотворительную работу, и лидерам гражданского общества, которые задумываются над стратегическим партнерством с бизнесом.
Сперва несколько слов о трендах в сфере корпоративной благотворительности в США. Все больше американских бизнесов убеждается, что социальный «портрет» компании, то есть вовлеченность в решение проблем местных общин, напрямую влияет на узнаваемость брендов и общую успешность бизнеса среди потребителей. Под давлением глобальной конкуренции крупные компании начали активно приумножать свой социальный капитал, ища партнерства с организациями некоммерческого сектора, обладающими экспертным потенциалом и опытом реализации гуманитарных проектов.
Толчком к корпоративной филантропии был как «зов сердца», так и простой расчет: бизнес неожиданно понял, что сектор общественных организаций, который составляет 10% всей рабочей силы США, также является большим рынком, представленным экспертами, профессиональными менеджерами и пиарщиками, а также многочисленной группой клиентов общественных организаций.
Следовательно, корпорации, ранее выделявшие на поддержку благотворительности определенные бюджеты и не рассматривавшие эту деятельность под углом маркетинга, поняли, что эффективная гуманитарная стратегия – не «раздача», а «привлечение». Речь идет не только о средствах, но и дополнительных клиентах и партнерах. Именно поэтому сегодня американские корпорации чаще реализуют филантропические проекты через отделы маркетинга, а не службы КСО.
Одним из первых примеров «маркетизации» филантропической деятельности стала программа компании American Express, реализованная в сотрудничестве с общественной организацией Share Our Strength (Раздели нашу силу). Организация с 1984 года работает над преодолением детского голода и недоедания по всему миру. В рождественские праздники American Express передавала 2 цента от каждой транзакции по ее кредитным картам в поддержку Share Our Strength. Разрекламировав свою благотворительную программу, компания American Express подвигла потребителей пользоваться именно ее кредитными карточками и помогла общественной организации собрать 21 млн. долларов на нужды детей.
Сегодня такими проектами уже никого не удивишь. Вот и сеть американских универмагов Macy's сотрудничает с общественной организацией Reading is Fundamental (Чтение – основа), которая стимулирует детей из бедных семей к чтению. Каждый год Macy's проводит фандрейзинговые недели вместе с Reading is Fundamental и предлагает своим клиентам, сделавшим покупки на 50 долларов, специальные скидки на 10 долларов, если те согласятся донировать 3 доллара в поддержку кампании. Каждый Macy's собирает для Reading is Fundamental почти 1,5 миллиона долларов. Это улучшает репутацию торговой сети среди покупателей, а на собранные средства организация закупает литературу для детей из бедных семей и строит для них библиотеки. Со времени основания в 1966 году, организация передала 400 миллионов книг почти 35 миллионам американских детей.
Похожие проекты можно реализовать и с меньшим размахом. Та же Reading is Fundamental сотрудничает с сетью из 3900 ресторанов по всей Америке, которые присоединились к ее недельной национальной программе Dine Out For No Kid Hungry (Ни одного голодного ребенка). Программа реализуется в течение Рождества, когда посещаемость ресторанов значительно возрастает: только за неделю рестораны-партнеры собирают для Reading is Fundamental до 0,5 миллиона долларов. Чем не пример для наших ресторанных сетей?
Компания Sturbucks ведет многолетнюю партнерскую программу с гуманитарной организацией CARE, которая помогает женщинам и девушкам в странах, страдающих от вооруженных конфликтов. С 1992 года, Sturbucks начал финансировать проекты CARE в Африке и Азии, в частности тренинговые программы для десятков тысяч фермеров, выращивающих кофе в Эфиопии, Гватемале, Кении, Коста-Рике, Индонезии, Анголе и Индии. Благодаря профинансированным Sturbucks образовательным проектам, CARE боролся с безграмотностью сотен тысяч детей, раздавая учебные пособия и развивающие журналы.
Приведу еще один пример из сферы экологии, где Украина просто катастрофически нуждается в благотворительной деятельности. В начале 90-х, под давлением общественной критики в сторону «недружественной» для окружающей среды полистироловой упаковки, компания McDonald's начала совместный проект с Environmental Defense Fund (Фонд защиты природы) – переход на бумажную упаковку и снижение количества твердых отходов.
Американский бизнес поддерживает не только «мягкие» благотворительные проекты в сфере образования и культуры, но и финансирует адвокационную работу «политических» общественных организаций. С 1988 года продолжается сотрудничество общественной организации Amnesty International с Reebok. Сотрудничество началось с обращения руководителей Amnesty International к производителю спортивной одежды с просьбой стать спонсором концертного рок-тура в поддержку кампании Human Rights Now! (Права человека сегодня!). Тур должен был повысить осведомленность мирового населения о Всеобщей декларации ООН по правам человека. Reebok выделил на маркетинг данного тура 12 миллионов долларов – а также выпустил футболки, свитера и жакеты со спонсорским логотипом, которые продавались во время концертов. Кроме этого, в магазинах Reebok волонтеры раздавали анкеты и приглашали покупателей участвовать в поддержке общественных инициатив Amnesty International.
Конечно, реализация таких масштабных программ требует незаурядного опыта и знаний. С чего могут начать украинские общественные организации или бизнес, которые разделяют определенные ценности и стремятся повысить уровень социальной ответственности? Гарвардский профессор Джеймс Остин в книге The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Businesses Succeed Through Strategic Alliances (Вызов сотрудничества: истории успеха стратегических альянсов между некоммерческими организациями и бизнесами) называет 3 стадии сотрудничества между бизнесом и неправительственные организации (НПО):
Первая, «благотворительная» стадия начинается обращением общественной организации к бизнес-компании с просьбой профинансировать тот или иной проект. Руководители бизнеса могут поддержать акцию, но еще не увидят оснований для построения стратегического партнерства с НПО. Но если проект даст хорошие результаты, контакты между партнерами станут более тесными.
Вторая, «переходная» стадия означает, что в ответ на обращение НПО, руководство бизнеса и его сотрудники начинают интересоваться социальной проблемой, над преодолением которой работает неприбыльная организация. Они могут стать волонтерами или начать поиски бизнес-решений для увеличения эффективности работы неприбыльной организации.
Третья, «интеграционная» стадия наступает, когда руководители бизнеса и неприбыльной организации начинают совместную разработку бизнес-стратегии для долгосрочного сотрудничества. Бизнес выделяет бюджет на реализацию проекта и открывает несколько вакансий в отделе корпоративной социальной ответственности или отделе маркетинга (в Америке эти должности часто занимают сотрудники общественной организации-партнера). Такой «обмен кадрами» помогает бизнесу лучше понять социальные проблемы и суть благотворительного проекта.
Все три стадии сотрудничества хорошо проиллюстрированы отношениями между Timberland, производителем спортивной одежды и обуви, и общественной организацией City Year, которая активно работает в сфере внеклассного воспитания, помогая проблемным подросткам. В 2003 руководители City Year обратились к Timberland с просьбой предоставить 50 пар обуви для своих волонтеров. Компания откликнулась на просьбу, а потом пришла к новому пониманию: City Year обеспечивал образовательные и консультационные услуги для предупреждения нежелательной беременности среди девушек – поддержав организацию, Timberland сделал свою продукцию более привлекательной для покупателей-женщин. Сотрубники Timberland включились в работу City Year как волонтеры, показав, что компания не только предлагает качественную спортивную обувь, но и заботится о решении молодежных проблем. Сотрудничество City Year и Timberland длится уже 10 лет, за которые был пройден путь от 50 пар обуви к 12 миллионам долларов (или 100 тысячам волонтерских часов), которые сотрудники Timberland передали почти 200 общественным организациям в 13 странах мира.
Вот так Америка демонстрирует нам, что на смену устаревшим стереотипам о пропасти между прибыльными и неприбыльными организациями приходит осознанная потребность стратегического сотрудничества между двумя секторами. Она – не в одноразовой акции раздачи конфет. Она должна обеспечивать стабильную имиджевую связь с местными общинами.
Итак, у бизнеса и неправительственных организаций широкие партнерские перспективы. Успехов!
