Разработка Систем Грейдов

Прежде чем использовать пример, как правило советуем хорошо прочитать изложенные в нем пункты постановлений. На момент переработки они могли потерять силу. Сэкономленные средства для руководителя желанны. Надежный образец станет спасительным в решении неудобств при написании ответственного обращения. Это поможет сэкономить на договоре юриста.

Для увеличения и сохранения производительности сотрудников на каком-либо предприятии необходима разработка Системы Грейдирования. Система Грейдов служит определенным стимулом для повышения продуктивности работы и каждому по способностям обеспечивает оплату труда.

Грейды – это вертикальное строение должностей, которое позволяет сравнить значимость конкретной должности внутри Вашей компании с ценностью такой же должности на рынке и установить размеры заработной платы сотрудников компании.

Система Грейдов – это классификация должностей по конкретным основаниям с целью стандартизации зарплаты в компании или на предприятии. First Training Group — первая консалтинговая компания в России, которая профессионально занимается разработкой Системы Грейдов, помогает решить всевозможные вопросы, связанные с мотивацией служащих, особенностями рынка, распределением фонда зарплаты.

При правильно работающей Системе Грейдов сотрудники смогут получать точную оценку сложности их работы, а также будут иметь представление о вероятном изменении уровня их доходов при каких-либо вариантах эффективности работы и развития карьеры. Руководству компании такая система поможет сделать проще принятие решений об индексации зарплаты, установлении конкретного размера вознаграждения по каким-либо должностям и поощрении сотрудников на более продуктивную работу.

Разработка Систем Грейдов

Разработка системы грейдов и механизмов ее внедрения

Грейдинговая система оплаты труда

Грейдинг (от англ. grading) – классификация, сортировка, упорядочивание должностей, в результате которого они распределяются по группам (грейдам) в соответствии с ценностью каждой должности для компании. Система грейдов касается преимущественно БАЗОВОГО ОКЛАДА и строится на основе критериев должности значимых для конкретной компании.

Введение системы грейдов позволяет:

• сопоставить должности друг с другом, построить иерархическую систему работ в соответствии с принципами логичности и справедливости; учесть вклад каждой работы в деятельность всей организации;

• сделать систему оплаты труда прозрачной для сотрудников: прекращаются разговоры о «несправедливости», все понимают почему каждый получает именно такой оклад и такой бонус;

• четко понимать сотруднику ЧТО необходимо делать, КАКИМИ качествами, навыками и знаниями обладать, чтобы получать больше;

• упростить HR-службе администрирование корпоративной системы материального стимулирования персонала;

• облегчить руководству компании процесс принятия решения относительно индексации заработной платы и определения размеров вознаграждения по всем должностям, имеющимся в компании.

Основные цели разработки грейдинговой системы оплаты труда:

1. Получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал.

2. Повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника.

3. Привлечь в компанию и удержать в ней высококвалифицированных специалистов.

4. Стимулировать лояльность персонала.

5. Обеспечить достижение целей компании и реализацию ее стратегии.

С системой грейдов связывают:

 вилки заработных плат,

 систему премирования,

 систему карьерного роста,

 систему выплат годового бонуса,

 систему льгот.

Выгоды от внедрения грейдинговой системы оплаты труда:

I. Точное прогнозируемое управление фондом оплаты труда:

 устраняет дисбаланс зарплат в компании,

 позволяет определить в какую сумму обходится предприятию должность каждого уровня,

 позволяет сравнить уровни выплат своего предприятия с выплатами других предприятий в одном сегменте рынка,

 позволяет соотносить среднюю заработную плату любой должности в своей компании со среднерыночными зарплатами,

 облегчает процесс индексирования зарплат,

 делает систему оплаты труда гибкой и справедливой.

II. Формирование стратегии развития персонала:

 помогает определить ценность существующих должностей относительно стратегии компании,

 дает возможность качественно оценить работающий в компании персонал,

Видео

 позволяет сформировать систему управления затратами на персонал,

 обеспечивает прозрачность карьерных перспектив для сотрудников,

 привлекает внимание потенциальных кандидатов на рынке труда.

III. Повышение конкурентоспособности компании на внутреннем и внешнем рынках:

 «прозрачность» компании для инвесторов и увеличение его капитализации,

 компания может позиционировать себя как серьезного игрока на мировом рынке и привлекать на работу или к сотрудничеству высококлассных специалистов и результативных топ-менеджеров.

Алгоритм разработки и внедрения грейдинговой систем оплаты труда в компании:

В общем виде алгоритм разработки и внедрения грейдинговой системы оплаты труда представлен на странице ниже. Подстройка этапов, их содержания, продолжительности и стоимости происходит под каждого Клиента индивидуально (с учетом его потребностей и первоочередных задач, текущей ситуации в компании).

Этап I: Подготовительный: Организационный аудит, диагностика существующей системы оплаты труда

Этап II: Описательный: Полное описание всех должностей, имеющихся в настоящее время в компании (основные и вспомогательные функции, обслуживаемые входящие и исходящие потоки, квалификационные требования, личностные и профессиональные качества и т.д.)

Этап III: Оценка должностей: Выделение ключевых факторов оценки должностей.Определение уровней сложности должности.Распределение ключевых факторов по уровням сложности.

Этап IV: Выстраивание сетки: Разработка бально-факторной матрицы. Взвешивание факторов по степени важности для компании. Расчет количества баллов для каждой должности.

Этап V: Грейдирование: Распределение должностей по грейдам (создание линейки). Мониторинг рынка заработных плат. Построение структуры зарплат: определение средней величины оклада для каждого грейда, разработка вилки окладов.

Этап VI: Внедрение: Пилотное внедрение, анализ и внесение необходимых корректив, консультационное сопровождение заключительного этапа внедрения

Стоимость разработки и внедрения системы грейдов, а также сроки проведения работ согласовываются с Заказчиком после детального обсуждения поставленных задач и с учетом действующей системы скидок по дисконтной программе «С любовью к Клиенту!» .

Заказать разработку системы грейдов для своей компании Вы можете

позвонив по телефонам: (044) 233-83-02, (050) 207-37-57

или отправив заявку по электронной почте: turana2003@yandex.ru

Разработка Системы HR грейдов

Грейды — это вертикальная структура должностей, позволяющая сопоставить внутреннюю значимость должностей в рамках Вашей Компании с ценностью конкретной должности на рынке и определить условия материальной мотивации сотрудников.

Система Грейдов — группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в Компании.

Разработка Системы Грейдирования необходима для сохранения и увеличения продуктивности работы сотрудников. Она обеспечивает «прозрачность» оплаты труда и служит своеобразным стимулом приложения максимальных усилий в рабочей деятельности для персонала любой компании или предприятия.

Разработка Системы Грейдов с помощью экспертов First Training Group позволяет Компании решить все вопросы, связанные с особенностями рынка, мотивацией сотрудников, субъективизмом распределения фонда оплаты труда вследствие влияния организационного или человеческого фактора.

Почему мы?

Мы разработали специальную методику факторной оценки должности, упрощающую построение грейдирования в Компаниях.

Мы разработали специальные методики при экспресс-оценке должностей. Максимально упростили процесс внедрение и обслуживания Системы в любой Компании.

Мы используем уникальную методику формирования и настройки Кадровой политики с помощью грейдинга.

Эффективно работающая Система Грейдов позволит:

Сотрудникам. получить справедливую оценку сложности их труда и представление о возможном изменении уровня доходов при различных вариантах развития карьеры и эффективности работы.

Руководству. упростить процесс принятия решений относительно индексации заработной платы, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации сотрудников на эффективный труд.

Службе управления персоналом. упростить администрирование и повысить эффективность корпоративной Системы материального стимулирования.

Построение грейдов — процесс достаточно сложный, требующий от исполнителя высокой квалификации, владения полным объемом информации, а также больших временных затрат, связанных с описанием должностей, определением критериев их оценки, анализа величины заработной платы, установки диапазонов оплаты труда и многого другого. Именно поэтому для достижения поставленной цели следует обратиться к помощи объективных и опытных профессионалов.

Система построения грейдирования, разработанная с помощью экспертов First Training Group, позволит Вам:

Определить реальную ценность существующих и будущих должностей.

Оптимизировать оплату труда.

Повысить мотивацию сотрудников.

Регулярно проводить независимую оценку сотрудников.

Создать эффективную и универсальную стратегию мотивации и оценки персонала.

Сформировать стратегию развития персонала Компании.

Проект Разработки Эффективной Системы Грейдов для Вашей компании состоит из следующих ключевых этапов:

Оценка существующих должностей Компании.

Определение Грейдов.

Присвоение должностям размеров окладов (Тарифов).

Изучение рыночного уровня и оптимизация оплаты труда. а также и устранение несоответствий.

Определение правил повышения разряда в Грейде и перехода из Грейда в Грейд.

Усилить эффект от внедрения Системы Грейдов с помощью разработки Системы KPI.

Эффективность системы грейдинга в условиях современной рыночной экономики уже доказана на примере множества отечественных и зарубежных компаний.

Работать с нами удобно:

Процесс разработки максимально автоматизирован.

Мы предоставляем богатый методический инструментарий: обучающие тренинги, тесты, ролевые игры и методические инструкции и т.п.

Сроки разработки максимально сокращены, благодаря применению авторских методик.

Отсутствует излишняя нагрузка на персонал, благодаря отлаженной технологии сбора информации.

Все материалы подаются в максимально грамотной, понятной и доступной форме.

Нашими клиентами по услугам в области оценки должностей, разработки системы грейдов, базовой и переменной оплаты труда являются:

HALYK – крупнейший финансовый холдинг Республики Казахстан.

Компания КИО – один из лидеров по производству кондитерских изделий.

ТрансТелеком – ведущий российский оператор связи. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД».

Ферронордик – группа компаний Volvo (Швеция).

Ksell – мобильный оператор, входящий в состав крупнейшего скандинавского телекоммуникационного холдинга TeliaSonera.

Спецстрой России – федеральное агентство специального строительства России.

AGC Flat Glass Russia – международная компания, специализирующаяся в производстве листового стекла..

Кредит Урал Банк – группа Газпромбанк и многие др.

Заказать бесплатную презентацию проекта Разработки Системы Грейдов можно, отправив заявку по электронной почте office@ft-group.ru .

Узнать стоимость проекта Разработки Системы Грейдов или заказать презентацию в офис можно по телефону +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт. 10:00—18:00. или оставив заявку на сайте .

Источники:
mosadvokat.org, www.turana.com.ua, www.ft-group.ru

Следующие статьи:

• Подарки любимым
• Законно ли скрытое видеонаблюдение
• Индивидуальный бизнес и закон
• Вывозим мусор или платим штраф за экологию