Судья невольно получает ощущения о заявителе, что изложил собственные мотивы, воспринимая обращение и его мысли. Фактически письмо это заменитель ума заявителя. Это становится архи существеннымв местах, когда решение формируется от умственного решения. Составить сложный шаблон у адвоката весьма дорого. Потому что правильное составление очень важная услуга.
Договоры заключают фирмы, где подробно расписаны различные аспекты взаимодействий между сторонами: от объединенного маркетинга до политики выполнения общих проектов.
Или юристы проходят по пути формирования неформальных альянсов, когда взаимодействие происходит без письменного закрепления обязательств и без каких-либо допустимых соглашений каждой стороны. Кроме этого фирмы могут созвать отдельные независимые компании для решения некоторых, как правило, кратковременных задач.
Одним из важнейших игроков на европейском рынке считается сеть CMS, которая была создана летом в 1999 г. и на сегодняшний день объединяет 9-ть европейских юридических фирм.
Каждая из фирм, входящая в альянс, имеет глубокое знание местных законов, безупречную репутацию и специфику. Они оказывают достаточно широкий перечень услуг, основной упор на корпоративное, банковское, международное финансовое и налоговое право. Основной задачей альянса является обслуживание потребностей клиентов по всей Европе, предоставляя им хорошо скооперированный сервис, характерный только крупным юридическим компаниям, в то же время – сохраняя индивидуальный подход каждой из них.
Специалисты компании в результате частых командировок билеты заказывают на сайте чартер билет ру. В настоящее время усилия сети CMS сконцентрированы на обслуживании 30-35 основных клиентов, при этом взаимосвязь с каждым от имени альянса согласовывает один из партнеров.
Преимущества альянса:
• интегрированный сервис, который не имеет географических барьеров;
• высокие стандарты при оказании услуг;
• офис партнер, ответственного за проведение дел с клиентами, находится в том же государстве, что и штаб-квартира клиента;
• доступ к опыту участников альянса являющийся лидером европейского рынка.
Создание альянса юридических иностранных фирм
Договоры заключают фирмы, где подробно расписаны различные аспекты взаимодействий между сторонами: от объединенного маркетинга до политики выполнения общих проектов.
Или юристы проходят по пути формирования неформальных альянсов, когда взаимодействие происходит без письменного закрепления обязательств и без каких-либо допустимых соглашений каждой стороны. Кроме этого фирмы могут созвать отдельные независимые компании для решения некоторых, как правило, кратковременных задач.
Одним из важнейших игроков на европейском рынке считается сеть CMS, которая была создана летом в 1999 г. и на сегодняшний день объединяет 9-ть европейских юридических фирм.
Каждая из фирм, входящая в альянс, имеет глубокое знание местных законов, безупречную репутацию и специфику. Они оказывают достаточно широкий перечень услуг, основной упор на корпоративное, банковское, международное финансовое и налоговое право. Основной задачей альянса является обслуживание потребностей клиентов по всей Европе, предоставляя им хорошо скооперированный сервис, характерный только крупным юридическим компаниям, в то же время – сохраняя индивидуальный подход каждой из них.
Специалисты компании в результате частых командировок билеты заказывают на сайте чартер билет ру. В настоящее время усилия сети CMS сконцентрированы на обслуживании 30-35 основных клиентов, при этом взаимосвязь с каждым от имени альянса согласовывает один из партнеров.
Преимущества альянса:
• интегрированный сервис, который не имеет географических барьеров;
• высокие стандарты при оказании услуг;
• офис партнер, ответственного за проведение дел с клиентами, находится в том же государстве, что и штаб-квартира клиента;
• доступ к опыту участников альянса являющийся лидером европейского рынка.
Правовой Альянс, ООО
Деятельность Юридической компании "Правовой Альянс", основанная на эффективном партнерстве опытных юристов, доказала свою успешность уже с момента основания в 1995 году.За время своего существования мы заслужили безупречную репутацию среди клиентов и признание среди коллег.
С 2004 года мы уверенно входим в число пятидесяти ведущих юридических фирм Украины, с каждым годом все больше укрепляя свои позиции.
Юридическая компания «Правовой Альянс» занимает 25 место в ежегодном всеукраинском аналитическом исследовании «50 ведущих юридических фирм Украины» газеты «Юридическая практика» по результатам 2006-2007 годов.
Компания неоднократно отмечена авторитетным международным справочником «The Legal 500».
Юридическая компания «Правовой Альянс» объединяет лучших специалистов в сфере налогового, коммерческого, корпоративного, инвестиционного, антимонопольного и конкурентного права, имеет обширную практику операций с недвижимостью, слияния и поглощения, а также разрешения земельных споров. Одна из ведущих практик Компании - представление интересов клиентов в судах.
Авторитет Компании среди коллег, дает возможность разрешать спорные ситуации с наименьшими потерями для клиента, в том числе в досудебном порядке.
Клиенты Юридической компании «Правовой Альянс» - украинские и иностранные компании, фармацевтические корпорации, медицинские клиники и институты, государственные учреждения, туристические компании, лидеры отечественного рынка в сфере строительства, страхования, коммуникаций, энергетики, нефтепереработки.
Компания является членом крупнейшей европейской сети юридических фирм Eurojuris, что дает нашим Клиентам уникальную возможность комплексного сопровождения проектов одновременно юристами разных стран.
Прогрессивное юридическое видение бизнес-процессов в Украине и за ее пределами, свободная ориентация в национальном законодательстве, индивидуальный подход к каждому юридическому вопросу, который ставится перед юристами Компании, умение найти оптимальный выход из ситуации, требующей квалифицированного юридического разрешения - вот факторы, которые стали основой долгосрочных деловых связей между Компанией и нашими клиентами.
Международный стратегический альянс
Читайте также:
Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:
• лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;
• сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;
• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
• франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д. либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
• совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
• многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.
Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.
В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.
Международный стратегический альянс отличает:
• происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран;
• стратегическая значимость для каждого партнера.
Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе, ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RASE (телекоммуникации). 3
3 Подробнее см. Проблемы теории и практики управления.№4,1996; Мировая экономика и международные отношения (МЭиМО), №8-9,1994;МэиМО,№2,1996.
Согласно исследованию, проведенному американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными; то есть были созданы между американскими и иностранными фирмами. При классификации по странам и регионам примерно 57% из общего числа альянсов составляли соглашения между американскими фирмами, с одной стороны, и западноевропейскими либо японскими, с другой (примерно в равной пропорции). Самый неожиданный и «выдающийся», по словам Мюррея, феномен конца 1980-х — начала 1990-х гг. — рост числа МСА с участием российских фирм: за исследуемый период примерно 10% всех МСА, созданных американскими фирмами, приходилось на союзы с участием российских партнеров.
Стратегическая значимость альянса для участников достигаетсяза счет межорганизационных соглашений, которые:
• компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
• имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой». 4
4 Multinational Strategic Alliances / Ed. by R. Culpun. –N.J. 1993.Р.82
В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более глубоко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участник может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.
Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм». 5
5 М. Портер. Международная конкуренция - М. Международные отношения, 1993. С.86
Какими свойствами должны обладать международные межорганизационные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции и т. п.
Отметим, что ни один из партнеров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнером (партнерами). В противном случае альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации — финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании.
Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующихся в США 6 :