Юридические аспекты приобретения золота и экономический анализ эффективности
В действительности заявление это отражение качеств обращающегося. Начальник невольно формирует эмоции о человеке, что написал собственные взгляды, изучая обращение и его мысли. Это становится архи существеннымв проблемах, когда ответ зависит от эмоционального решения. Изготовить необходимый образец у специалиста влетит в копеечку. Причина - отсутствие погрешностей очень серьезная услуга.
В настоящее время, золото максимально доступно и создать свой собственный золотой запас может любой человек, главное решиться начать. А начинать можно с малого, а потом с продажей и удвоенной прибылью увеличивать вес золотого товара. Если вы все же решились на такой решительный шаг и готовы стать обладателем первого своего слитка, то вам стоит внимательно ознакомиться с процессом купли продажи драгоценных слитков.
Если вы уже достаточно осведомлены в данном вопросе, то вам нужно выбрать банк, который будет для вас наиболее надежным и стабильным в предоставлении нужных услуг. Выбрать банк не составит особого труда, да как ориентироваться вы должна, прежде всего, на цену, где ниже цена для покупки и больше для продажи, тот и выбирайте. Конечно, следует понимать, что приобретаете этот металл для инвестирования, а не с целью, к примеру, произвести золочение сусальное золото для этого существует и его приобрести значительно проще.
Сегодня, инвестирование средств в золото очень актуально, плюсов огромное множество, но давайте рассмотрим все минусы подобных мероприятий.
Если вы хотите купить слиток, то действовать вы должны строго через банковское отделение, продавать, кстати тоже. Придя в банк и честно отстояв очередь, вы покупаете слиток, оплачивая всю сумму его стоимости и налог, который способствует удорожанию золота. После всех утомительных процедур, вы с улыбкой на лице, со слитком в кармане и сертификатом в руке идете домой.
Хранение дома таких ценностей довольно не безопасно, а в банке совсем не дешево, банк непременно потребует отдельную плату за хранение.
Сертификат терять нельзя и оберегать от повреждений золотые слитки, цена может гораздо упасть в противном случае при продаже.
Юридические аспекты приобретения золота и экономический анализ эффективности
В настоящее время, золото максимально доступно и создать свой собственный золотой запас может любой человек, главное решиться начать. А начинать можно с малого, а потом с продажей и удвоенной прибылью увеличивать вес золотого товара. Если вы все же решились на такой решительный шаг и готовы стать обладателем первого своего слитка, то вам стоит внимательно ознакомиться с процессом купли продажи драгоценных слитков.
Если вы уже достаточно осведомлены в данном вопросе, то вам нужно выбрать банк, который будет для вас наиболее надежным и стабильным в предоставлении нужных услуг. Выбрать банк не составит особого труда, да как ориентироваться вы должна, прежде всего, на цену, где ниже цена для покупки и больше для продажи, тот и выбирайте. Конечно, следует понимать, что приобретаете этот металл для инвестирования, а не с целью, к примеру, произвести золочение сусальное золото для этого существует и его приобрести значительно проще.
Сегодня, инвестирование средств в золото очень актуально, плюсов огромное множество, но давайте рассмотрим все минусы подобных мероприятий.
Если вы хотите купить слиток, то действовать вы должны строго через банковское отделение, продавать, кстати тоже. Придя в банк и честно отстояв очередь, вы покупаете слиток, оплачивая всю сумму его стоимости и налог, который способствует удорожанию золота. После всех утомительных процедур, вы с улыбкой на лице, со слитком в кармане и сертификатом в руке идете домой.
Хранение дома таких ценностей довольно не безопасно, а в банке совсем не дешево, банк непременно потребует отдельную плату за хранение. Сертификат терять нельзя и оберегать от повреждений золотые слитки, цена может гораздо упасть в противном случае при продаже.
Экономические аспекты качества
Читайте также:
Все приведенные выше понятия о качестве согласно Международному стандарту ИСО 8402 "Управление качеством и обеспечение качества - Словарь" версии 1994 года - имеют экономическое значение. Из этого следует, что целью управления качеством служит достижение экономического эффекта (прибыли) и что административное управление качеством также должно опираться на экономические факторы .
Только через проектирование эффективной системы качества в организации, как утверждает Международный стандарт Международной организации по стандартизации МС ИСО 9004-1 версии 1994 года, могут быть обеспечены следующие требования к продукции, которая должна:
а) соответствовать области применения, назначению, четко определенным потребностям;
б) отвечать требованиям потребителей;
в) соответствовать принятым техническим условиям и стандартам;
г) удовлетворять требования и запросы общества;
д) отвечать требованиям охраны окружающей среды;
ж) быть экономически выгодной, приносить прибыль.
Сегодня, при насыщении рынка большинством видов продукции, ростом конкуренции и потребительских запросов общества первостепенное значение имеет решение проблем, связанных с затратами, рисками и выгодами как для организации, так и для потребителя.
В этой связи необходимо:
а) для достижения экономического эффекта, получения прибыли :
постоянно работать над сокращением затрат, улучшением функциональной пригодности товаров, следовательно более полно удовлетворять потребность и рост доверия потребителя;
постоянно работать над повышением рентабельности и увеличением контролируемой доли рынка организации;
б) для уменьшения затрат :
внимательно отслеживать затраты на обеспечение стоимости приобретения, безопасности, эксплуатационных затрат, затрат потребителя на эксплуатационное обслуживание, издержек из-за простоя и ремонтных расходов, а также вероятных затрат на утилизацию;
учитывать издержки в следствие неудовлетворительного сбыта продукции и конструктивных недостатков, в том числе на некондиционную продукцию, переделки, ремонт, замену, повторную обработку предприятием, гарантии и ремонт в условиях эксплуатации;
в) для минимизации риска :
Концептуальные модели эффективности
Читайте также:
В теории управления выделяют несколько моделей эффективности. системно-ресурсную, целевую, модель удовлетворенности участника, комплексную, содержащую противоречия модель. Общая характеристика моделей эффективности позволяет обнаружить сложный комплекс, компонентами которого являются целевые ориентиры и внешняя среда, организационная деятельность и структура, технологии управления и методики оценки эффективности.
Системно-ресурсная модель основана на анализе соотношения «организация – окружающая среда». Эффективность в данной модели – способность организации эксплуатировать свою окружающую среду для приобретения редких и ценных ресурсов с целью поддержания своего функционирования.
С позиций целевой модели организация эффективна в той степени, в которой она достигает своей цели.
Модель удовлетворенности участника опирается на индивидуальные или групповые оценки качества деятельности организации со стороны ее членов. Организация рассматриваются как кооперативный побудительно-распределительный механизм, настроенный на то, чтобы получать отдачу от своих членов через обеспечение достойного вознаграждения их усилий.
Комплексная модель рассматривает эффективность как интегральную и структурированную характеристику деятельности организации. Она включает в себя оценку экономичности, действенности, производительности, качества продукта или услуги, результативности, прибыльности, качества трудовой жизни и внедрения новшеств.
Модель, содержащая противоречия, исходит из того, что эффективных организаций не существует. Они могут быть эффективными в той или иной степени, поскольку:
1) сталкиваются с множественными и противоречивыми ограничениями окружающей социальной среды;
2) имеют множественные и противоречивые цели;
3) имеют множественные и противоречивые внутренние и внешние источники оценок;
4) имеют множественные и противоречивые временные рамки.
В модели, предложенной американским социологом Р. Лайкертом, эффективность рассматривается как сложное взаимодействие различных факторов, среди которых доминирующее положение занимают человеческий и социально-экологический. Так, по мнению Лайкерта, эффективность определяют три группы факторов:
1) внутриорганизационные – формальная структура органа власти, экономическая база, профессионально-квалификационный состав государственных служащих;
2) промежуточные переменные – человеческие ресурсы, организационная культура, методы принятия решений, уровень доверия к руководству, способы стимулирования и мотивации деятельности;
3) результирующие переменные – рост или падение производительности труда, степень удовлетворенности запросов потребителей.
Анализ различных моделей эффективности позволяет сделать вывод о том, что каждая из рассмотренных моделей имеет свои преимущества и в тоже время ограничения.
Различные подходы к эффективности находят проявление в структурированных комплексах – аспектах организационной эффективности: функциональном, структурном, организационном, предметно-целевом.
Функциональный аспект включает производительность; экономичность; адаптивность, т. е. способность оптимально выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий; гибкость; оперативность и своевременность выявления и решения управленческих проблем.
Структурный аспект эффективности, как правило, связывается с эффективностью целеполагания (сравнение нормативных и осуществляемых целей, сравнение осуществляемых целей и результатов управления, сравнение полученных результатов с объективными потребностями); рациональностью организационной структуры (распределения ответственности и полномочий, организация взаимоотношений между сотрудниками и подразделениями); соответствием системы управления, ее организационной структуры объекту управления; стилем управления (юридические формы, методы и процедуры управления); характеристиками должностных лиц (общекультурными, профессиональными, личностными).
Рассматривая организационно-институциональный аспект эффективности, важно подчеркнуть, что оценка эффективности является производной от того, какое место и какие функции выполняет организация в системе межорганизационных отношений. В этой связи факторы, критерии, параметры оценки эффективности органов государственной власти будут существенно отличаться от коммерческих организаций, поскольку у них различны как целевые ориентиры, так и другие составляющие организационной деятельности.
В предметно-целевом аспекте эффективности в зависимости от целевых ориентиров, предмета оценки и сравниваемых параметров организационной деятельности выделяются виды эффективности. К ним относят: организационную, экономическую, технологическую, социальную, правовую, психологическую, политическую, этическую, экологическую.
С точки зрения эффективности может оцениваться любой аспект (сторона) или характеристика деятельности органов государственной власти, рассматриваемого как социальная целостность и система.
Эффективность как интегральная и структурированная характеристика деятельности является не только показателем, но и процессом, который необходимо организовать и которым нужно управлять.
Оценка эффективности должна представлять собой непрерывный, тотальный процесс оценки деятельности органов власти, структурных подразделений и государственного служащего, имеющий своим содержанием: выбор системы показателей эффективности; разработку стандартов (нормативов и процедур) эффективности; измерение показателей эффективности; сопоставление фактического состояния эффективности с требованиями этих стандартов.
Характеристика эффективности органов государственной власти многомерна и зависит от целей, формулируемых субъектом оценивания. При этом, применяя ту или иную технологию оценивания эффективности, необходимо четко выделить:
1) субъект оценивания (его позицию, целевые и ценностные ориентиры);
2) объект оценивания (им может стать вся система управления или отдельный ее элемент, например сфера деятельности – процесс, результат или последствия; структурно-институциональный аспект, кадры);
3) инструментарий эффективности (модели, аспекты, виды и технологии оценки эффективности).
Для оценки деятельности органов государственной власти необходимо из общих критериев (экономичность, эффективность и результативность) выделить конкретные. Этот момент является основным в подготовке к проведению оценки. В разработке критериев оценки необходима некоторая гибкость.
Критерий эффективности – признаки, грани, стороны проявления управленческой деятельности, посредством анализа которых можно определить качество управления, его соответствие потребностям и интересам общества.
Показатель эффективности – это определенная мера, позволяющая сравнить: фактическую деятельность органов власти/сотрудников с желательной или требуемой; деятельность органа власти в различные временные периоды; деятельность различных органов по сравнению друг с другом.
Среди основных требований, предъявляемых к критериям оценки, можно выделить, что:
1) критерии должны вести к осуществлению задач оценки и охватывать все выявленные проблемы;
2) критерии должны быть достаточно конкретны с тем, чтобы можно было осуществить оценку на практике;
3) критерии должны подкрепляться соответствующими доводами и/или поступать из авторитетных источников. Кроме того, критерии, используемые для оценки деятельности органов власти, должны быть согласованы между собой, а также с теми критериями, которые использовались в предыдущих оценках.
